Технологии создания команд и управления ими

ТЕХНОЛОГИИ СОЗДАНИЯ КОМАНД И УПРАВЛЕНИЯ ИМИ
(тренинг для руководителей и менеджеров)

Данный тренинг в течение этого года успешно прошли руководители региональных предприятий г. Ульяновска, г. Краснодара, г. Ярославля, г. Челябинска, а также крупных компаний г. Москвы, таких как «Ингосстрах», «РОСНО», «Форвард-групп», холдинг «Система», «Орлис», «Дионис-Клуб», «Авеста-Фарм», гостиница «Космос», «Систематик» и др.

ЧТО ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ ТРЕНИНГА

В настоящее время растет запрос на командообразование. Но не все руководители могут себе позволить дорогостоящие тренинги и консультации в этой области. Не все руководители могут точно определить, насколько необходимо внедрение на предприятии командных методов работы и управления.

Командообразование на предприятии — это процесс регулируемый и управляемый. Руководители разных уровней могут обучиться командным методам управления и с помощью них улучшать внутренние процессы на предприятии без участия внешних консультантов.

Инновационные инструменты управления снимут проблемы, связанные с «текучкой» кадров, мотивацией персонала, постоянным контролем и оценкой.

На тренинге руководители узнают критерии готовности предприятия к командообразованию. Обучатся командным методам управления. Узнают, как самостоятельно организовать команду из сотрудников предприятия.

АДРЕСАТ

Управленческий состав предприятия (руководители отделов, подразделений; руководители разных уровней иерархии и т. п.), директора малых предприятий, тренинг-менеджеры.

ЦЕЛИ

Дать знания и технологии самостоятельной организации командных методов работы и командного стиля управления на предприятии:

— технологии формирования и управления командами;

— стили руководства и приемы их гибкого применения;

— техники управления конфликтными ситуациями;

— изменения мотиваций, контроля и оценки персонала.

ФОРМА ПРОВЕДЕНИЯ

Мини-лекции, ролевые игры, моделирование, практические задания, консультации. На тренинге используются авторские методики диагностики и внедрения команд на предприятии. Каждый участник тренинга получает набор теоретических и практических материалов.

СОДЕРЖАНИЕ

  1. Технология построения эффективной командой работы.
  2. Команда — ее преимущества и недостатки в работе предприятия.
  3. Критерии определения готовности предприятия к командообразованию.
  4. Миссия, видение, цели предприятия. Особенности их построения.
  5. Роль руководителя в целеполагании и достижении результатов.
  6. Делегирование. Методы разделения ответственности между руководством и командой сотрудников.
  7. Изменение процессов контроля, оценки и мотивации сотрудников.
  8. Работа с саботажем и сопротивлением на предприятии.
  9. Управление конфликтными ситуациями.
  10. Повышение креативности и результативности сотрудников.
  11. Построение системы обратной связи. Изменение системы поощрений и наказаний.
  12. Разбор проблем предприятия с точки зрения командных методов управления.

Продолжительность тренинга: от 16 ак.ч.

По запросу компании проводятся внутрикорпоративные консультации по определению готовности предприятия к командообразованию, а также формирование команд под руководителей.