Системное мышление руководителя. Новые технологии анализа работы персонала предприятия

ЧТО ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ ТРЕНИНГА

Руководители в ходе семинара обучатся практическим навыкам применения системного мышления в анализе работы персонала и предприятия в целом; отработают навыки новых технологий (делегирования полномочий; контроля и привлечения на свою сторону подчиненных; работы с саботажем); узнают современные методы построения положительного психологического климата в отделах и на предприятии в целом; получат конкретные психологические приемы, способствующие повышению результативности руководства.

АДРЕСАТ

Директора, владельцы бизнеса, управленческий состав предприятия (руководители отделов, подразделений; руководители разных уровней иерархии и т. п.).

ЦЕЛИ

  1. Обучить слушателей практическим навыкам применения системного мышления в анализе работы предприятия.
  2. Дать необходимые навыки новых технологий:
    • делегирования полномочий на местах,
    • контроля и привлечения на свою сторону подчиненных.
  3. Показать основные моменты процесса построения положительного психологического климата на предприятии.
  4. Оснастить слушателей конкретными психологическими приемами, повышающими результативность их руководства.

ФОРМА ПРОВЕДЕНИЯ

Интерактивная форма, сочетающая информационные блоки с групповыми обсуждениями, упражнениями, тестированием, ситуационными заданиями и ролевыми играми.

СОДЕРЖАНИЕ

  1. Системный подход к работе предприятия:
    • применение системного подхода к анализу работы:
    • положение руководителя в системе;
    • выявление ключевых взаимодействий;
    • методы наблюдения за взаимодействиями внутри системы.
    • основные психологические моменты делегирования полномочий:
    • психология передачи и разделения ответственности;
    • условия эффективного делегирования;
    • личностные особенности руководителя;
    • обсуждение типовых проблем и конкретных ситуаций с учетом индивидуальных особенностей работы слушателей на предприятии
  2. Психологический климат коллектива:
    • системный подход к анализу и изменению психологического климата;
    • тревога и ее распространение;
    • влияние «секретов» на работу сотрудников;
    • «треугольники» взаимоотношений и их влияние на работу.

РЕЗУЛЬТАТ СЕМИНАРА

  • руководители научатся применять системный взгляд на процессы предприятия в своей непосредственной деятельности;
  • соединять в единое видение внутренние и внешние процессы на предприятии;
  • освоят техники индивидуального воздействия на подчиненных, партнеров;
  • определят свое положение, как лидера, в системе руководства предприятием.

Продолжительность тренинга: от 16 ак.ч.