Инструменты Лидера. Новый взгляд на командное управление

«Инструменты Лидера. Новый взгляд на командное управление»

«Если вы будете делать то, что делали всегда,
вы и получите то, что всегда получали»…

Что может дать мне этот тренинг?

Вы можете выбрать из предложенного списка наиболее важные для вас вопросы и мы составим индивидуально под вас Программу тренинга.

Это может быть:

Быстрое вхождение в новый коллектив — Вы получите инструменты для быстрой настройки под себя новых коллективов, в том числе устоявшихся.

Оптимальное использование сил и времени — Вы научитесь не делать лишнего, избавляться от работы, которую необязательно должны делать Вы, а могут сделать Ваши подчиненные. Делегировать работу коллективу без потери качества.

«Не навредить» — Вы научитесь правильно дозировать свое воздействие на персонал. Тотальный контроль не всегда даст Вам лучший результат.

Переформирование конфликта себе во благо — И в жизни, и в работе конфликтов не избежать. Вы научитесь извлекать из них пользу, использовать конфликты, как дополнительный элемент воздействия и рычаг управления.

Руководство группой в «общей лодке» — Вы научитесь чувствовать свою позицию в группе, управлять и манипулировать собственным состоянием, и, как следствие, направлять группу в нужное Вам русло.

Взаимодействие с другими «капитанами» — Вы получите новый взгляд на техники взаимодействия с руководителями равного уровня, с «внутренними» лидерами.

Укрощение своего стресса — Стресс — неизменный спутник сильного и амбициозного руководителя. Вы научитесь технике моментальной диагностики и скрытого снятия стресса, которую можно применить даже во время важных переговоров и совещаний.

Другие проблемы, заявленные Вами.

Каково содержание тренинга?

Тренинг проходит в соответствии с Программой, выбранной Заказчиком, исходя из приоритетности запросов. Ниже — наиболее часто заявляемые темы.

Программа тренинга:

  1. Эффективное взаимодействие руководителей с подчиненными: передача информации коллективу, построение горизонтальных, вертикальных и диагональных связей.
  2. Навыки менеджера и лидера: применение в зависимости от ситуации.
  3. Особенности вхождения Лидера в новый коллектив; в сработанный коллектив.
  4. Технологии группового подкрепления и наказания.
  5. Схемы делегирования.
  6. Превращение внутрикорпоративных совещаний, презентаций, встреч в действенный механизм воздействия на коллектив. Микро-технологии влияния в рамках эффективного лидерства.
  7. Лидерские качества — стили влияния на коллектив. Выбор и применение подходящих стилей в зависимости от рабочей ситуации.
  8. Групповые конфликты, их использование в управлении.
  9. Взаимодействие руководителей между собой и его влияние на результативность работы сотрудников. Дополняющие стили поведения. Распределение ролей. Согласование действий. Работа с «внутренними» лидерами.
  10. Работа с коллективами, состоящими из Лидеров.
  11. Создание и последующее влияние на самоорганизующиеся коллективы.
  12. Другие вопросы, кейсы, заявленные участниками Марафона.

Результаты обучения:

Участники тренинга:

  • Решат те вопросы, которые являются для них актуальными и первостепенными
  • Научится анализировать собственное поведение и поведение коллег
  • Научатся различать навыки Лидера от Менеджера и применять их в зависимости от ситуации
  • Научатся выбирать точное время, место и технику воздействия на коллектив в зависимости от управленческих целей.
  • Смогут управлять инициативой своих сотрудников, обучать и развивать персонал.
  • Научатся подбирать стиль руководства в соответствии с целями и ситуацией.