Управление проектами

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА: руководители среднего звена

Группа — до 20 человек

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА: 2 дня

Время Тема. Основные вопросы
День первый
900-930 Регистрация участников семинара.
945-1000 Открытие семинара.
1000-1130 Лекция 1. Современные подходы к управлению проектами

Методы проектного анализа: финансовый, экономический, коммерческий, организационный, экологический, анализ рисков и другие виды анализа проекта.

1130-1145 Перерыв
1145-1315 Практикум 1. Формулирование проекта: цели, ресурсы, сроки

Постановка целей проекта. Постановка решаемой проблемы. Формальное и детальное планирование проекта. Ключевые точки (вехи) проекта, формулирование комплекса задач (работ).

1315-1415 Обед
1415-1530 Тренинг 1. Планирование работ по проекту

Система структурирования работ. Взаимосвязанность работ. Оценка продолжительности работ. Оценка стоимости выполняемых работ.

1530-1545 Перерыв
1545-1715 Тренинг 1. Планирование работ по проекту (продолжение)
1615-1730 Подведение итогов первого дня семинара
День второй
1000-1120 Тренинг 2. Формирование проекта.

Разработка бюджета проекта. Распределение ресурсов

1120-1135 Перерыв
1135-1300 Тренинг 2. Формирование проекта (продолжение)

Разработка бюджета проекта. Распределение ресурсов

1300-1400 Обед
1400-1530 Тренинг 3. Организация работ по проекту

Формирование проектной команды. Распределение компетенций. Организация контроля за ходом работ. Анализ возможного влияния отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом и в выработке соответствующих управленческих решений.

1530-1545 Перерыв
1545-1700 Тренинг 3. Оформление результатов работы

Оценка достигнутого результата. Составление окончательного и промежуточных отчетов, инвентаризация оборудования.

1700-1730 Круглый стол. Актуальные вопросы проектного управления

Подведение итогов семинара