Результативный менеджмент от А до Я

Целевая аудитория: руководители структурных подразделений компании.

Цели курса:

  1. Овладеть основными навыками управленца
  2. Сформировать умения по эффективному взаимодействию с подчиненными

Развиваемые компетенции:

  1. Управление людьми
  2. Управление задачами

Продолжительность обучения: 3 дня (при необходимости, сроки обучения можно продлить (сжать) за счет более подробного (более краткого) рассмотрения блоков курса)

Программа курса:

  1. Основы управления:
    • основные принципы управления
    • ответственность руководителя
    • принципы управления многофункционального холдинга
  2. Этапы рабочего процесса: планирование, организация, мотивация, контроль
  3. Этапы планирования:
    • постановка целей м КПЭ (KPI)
    • каскадирование целей и трансляция стандартов (от миссии компании до задач подчиненному)
    • расстановка приоритетов
    • кейсовое задание на закрепление темы
  4. Этап организации:
    • распределение задач и ответственности
    • делегирование
    • отличие делегирования от делегирующего стиля
    • кейсовое задание на закрепление темы
  5. Постановка целей и задач подчиненным в зависимости от типа подчиненного:
    • определение типа подчиненного
    • изменение позиции менеджера в зависимости от типа подчиненного
    • кейсовое задание на закрепление темы
  6. Этап мотивации:
    • понятие мотивация
    • виды мотивации (отличие материального стимулирования от нематериальной мотивации)
    • уровень вовлеченности сотрудника, как один из инструментов мотивации
    • кейсовое задание на закрепление темы (простые виды мотивации, который способен реализовать каждый руководитель на мвоем месте)
  7. Этап оценки:
    • виды контроля
    • этапы оценки: отрицательная, положительная и конструктивная обратная связь
    • кейсовое задание на закрепление темы
  8. Инструменты развития подчиненных:
    • модель компетенций
    • уровень развития компетенций
    • самообучающиеся пары
    • кейсовое задание на закрепление темы