Принципы и методы эффективного управления

Специализированный семинар — тренинг для кадрового резерва руководителей

ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ:

  • Предоставить слушателям системные знания по подходам к управлению эффективностью деятельности предприятия на основе оптимизации по критериям «результативность — стоимость»;
  • Познакомить слушателей с инструментами управления эффективностью на стратегическом и оперативном уровнях, дать представление о технологии бюджетирования и построении на ее основе оптимальной финансовой модели реализации стратегии.
  • Повысить эффективность коммуникаций и командной работы в ходе обсуждения и принятия решений

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

  • Основы системы управления предприятием
    • Цикл деятельности и цикл управления предприятием
    • Стратегический и оперативный контуры управления и система планов предприятия. Принципы и сценарии планирования
  • Эффективность управления предприятием
    • Понятие эффективности деятельности и способы ее оценки. Цикл деятельности и цикл управления с точки зрения эффективности.
    • Противоречие между эффективностью и экономичностью и системный подход к оптимизации управления по критериям «результативность — стоимость»
  • Цели и задачи стратегического и оперативного управления
    • Каскадирование целей в организации. Основы построения сбалансированной системы показателей (ССП). Настройка организации на реализацию стратегии
    • Оценка стоимости стратегических мероприятий и ресурсов. Стратегический и оперативный бюджеты
  • Оптимальная финансовая модель достижения стратегических целей
    • Центры финансовой ответственности (ЦФО). Взаимосвязь подразделений и ЦФО.
    • Формирование бюджетов и структуры бюджетных статей. Взаимосвязь операционных и функциональных бюджетов
    • Общая схема формирования бюджетов предприятия. Формирование плановых значений показателей деятельности предприятия.
    • Система мотивации как инструмент управления эффективностью
  • Оценка эффективности стратегического и оперативного управления
    • Отчетность системы стратегического и оперативного управления. Консолидация и представление информации для управленческого анализа
    • Роль ССП и бюджетирования в обеспечении управленческого анализа и принятия решений. Общая оценка эффективности управления и корректировка целей и планов предприятия.
  • Оценка эффективности стратегического и оперативного управления
    • Системные модели в управлении. Правила успешного моделирования.
    • Понятие управленческой модели (УМ). Кто и для чего строит УМ?
    • Построение управленческой модели под цели и задачи компании. Согласование ключевых элементов в единой управленческой модели. Примеры управленческих моделей

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 16 часов (2 дня по 8 часов)

КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ: до 18 человек

МЕТОДЫ: на семинаре используются различные формы групповой работы: работа с кейсами, мозговой штурм, групповые дискуссии и т. д.