Мотивация и развитие подчиненных

Тренинг предназначен для менеджеров, чья работа связана с мотивацией, адаптацией и развитием сотрудников.

Длительность тренинга: 16 часов.

Цели тренинга:

  • Получить практические навыки управления и мотивации персонала.
  • Сформировать у участников понимание процесса мотивации и выработать навыки мотивации персонала на основе анализа конкретных ситуаций и выполнения специальных упражнений.
  • Изучить технологии адаптации и развития подчинённых
  • Получить практические навыки использования инструментов нематериальной мотивации в зависимости от профессионального статуса сотрудника
  • Получить практические навыки предоставления обратной связи сотруднику
  • Получить практические навыки проведения результативных собраний

Программа:

  1. Компетенции менеджера
    • Управленческий цикл работы менеджера
    • Компетенции, необходимые менеджеру, работающему с персоналом.
  2. Технологии работы с персоналом
    • Профессиональный статус сотрудника
    • Стили работы и эффективность сотрудников с зависимости от профессионального статуса.
    • Приоритеты в работе с сотрудниками
  3. Мотивация персонала
    • Что такое эффективная мотивация? Механизм мотивации.
    • Связь мотивации с потребностями людей.
    • Эффективное стимулирование
    • Мотивация через постановку задач и организацию системы контроля
    • Обратная связь как метод нематериальной мотивации
  4. Обучение и развитие персонала
    • Связь мотивации персонала с системой оценки и развития персонала.
    • Эффективная адаптация сотрудников.
    • Способы развития подчиненных.
    • Проведение собраний как инструмент развития сотрудников.

Тренинг проходит в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. В тренинге используются проблемные ситуации для решения в малых группах, упражнения в парах, ролевые и деловые игры, демонстрация учебных видеофильмов.