Нетренинг для тренеров. Новые формы бизнес-обучения

Автор и модератор: Галина Николаевна Сартан, канд.психол.наук, тренер международной квалификации, директор центра организации корпоративных систем образования, руководитель Команды профессионалов «Катарсис»

Автор книг «Новые методы управления персоналом», «Тренинг командообразования».

Создавала системы обучения в крупных компаниях (промышленно-финансовая группа «Система», компания «Русский свет», СК «Ингосстрах», групп-компаний «Орлис», финансовая группа «Coface»). В своих программах объединяет личный уникальный опыт работы на внешнем рынке и внутри крупных компаний.

То, что развивало в лучшие периоды нашей жизни,
может стать тормозом в новых реалиях
(цитата автора)

Содержание Программы основано на уникальном практическом опыте автора. В течение нескольких лет были проведены пилотные проекты по внедрению новых форм обучения, которые дали серьезные результаты, востребованные ситуацией сегодняшнего дня. Обобщение работы автора дано в его публикации «Новые стандарты внутрикорпоративного бизнес-обучения».

Цель:

Познакомить с антикризисной системой внутрикорпоративного бизнес-обучения. Отработать элементы новых форм бизнес-обучения.

Форма проведения Программы:

Модерация процессов, элементы бизнес-сессий, моделирование ситуаций, выведение теории из реальной практики участников.

Темы Программы:

  • Новые формы обучения: бизнес-сессии, групповой коучинг, бизнес-аудит.
  • Новые роли тренера. Виды фасилитации и их включение в обучение.
  • Технологии GROW, модель T, метод картрирования, техника Диснея, технологии визуальных карт.
  • Новые формы учебных материалов (мемы, дайджесты и т. п.).
  • Приемы вовлечения персонала в совместную обучающую деятельность. Вовлечение руководства в обучение.
  • Изменение системы оценки результативности бизнес-обучения.
  • Работа с руководством с целью достижения поддержки изменений.
  • Внедрение новых быстрых методов обучения продающего персонала: создание настольных симуляционных игр, самообучающихся команд, системы управленческого наставничества.

Практическая работы на Нетренинге:

  1. Разработка бизнес-сессии «Программа обучения»
  2. Разбор реального внутрикорпоративного запроса и выработка решения в форме группового коучинга и технологии GROW
  3. Проведение стратегической сессии по выбранной тематике.
  4. Демонстрация симуляционной игры. Отработка некоторых приемов создания элементов симуляционных игр.
  5. Создание «Карты Видения» по методу картрирования.