Командный менеджмент – «Team-management». Обучение управлению бизнес-командами

ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ

Командный менеджмент — «Team-management»
Обучение управлению бизнес-командами

Практикум от профессионалов!

Современные жесткие конкурентные условия требуют максимального использования потенциала Ваших сотрудников. Наличие нужных людей — важнейшая часть создания коллектива, способного решать поставленные бизнес-задачи. Но есть еще один мощный ресурс. Этот ресурс — эффективная командная работа.

Многие российские компании уже убедились в эффективности программы «Team-management», среди них: ТД «Форвард-групп», ОАО СК «РОСНО», ОАО СК «Allianz РОСНО Жизнь», ОАО СК «Ингосстрах», Группа компаний «Систематика», «Кофас Москва Кредит МенеджментСервис», издательский холдинг «B2B Медиа», «ТД «Лорес», ТД «Русский свет».

«Team-management»:

  • Это современный подход к созданию команд, управлению изменениями в коллективе, вывод коллектива на новый уровень самоорганизации и эффективности групповой работы;
  • Это возможность создать команду топ-менеджеров, эффективно решающую стратегические вопросы развития компании;
  • Это снижение нагрузки на руководителя по рутинному управлению и контролю результатов;
  • Это новый подход к управлению коллективом, дающий ответ на многие вопросы, среди которых: Почему люди в коллективе не всегда работают эффективно? Как управлять их поведением, чтобы сделать его результативным? Как быстро создать команду и тем самым увеличить прибыть?

Цель программы повышения квалификации «Team-management»: подготовка менеджеров, способных управлять коллективом от момента создания до вывода на уровень команды и по-настоящему эффективной групповой работы; управлять групповыми конфликтами; планировать процесс развития коллектива; гибко менять свой стиль руководства в соответствии со стадией развития коллектива; добиваться максимальных бизнес-результатов с помощью работы самоорганизующейся творческой команды.

Наша программа о том, как менеджерам компании:

  • понимать и использовать объективные групповые процессы, вызванные фактом объединения людей;
  • планировать процесс развития группы в соответствии с бизнес-задачами;
  • стать более гибким при выборе стратегии и тактики руководства любым коллективом;
  • управлять процессами изменений в компании;
  • добиваться от сотрудников максимальной отдачи без использования дополнительной материальной стимуляции;
  • передать значительную часть ответственности за результаты работы коллективу;
  • высвободить свое время для планирования и реализации стратегических целей компании, отказаться от большей части рутинного контроля за подчиненными;
  • повысить мотивацию персонала

и добиться высокой производительности,
конкурентоспособности и прибыльности бизнеса.

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ «Team-management»:

Введение в курс

Блок 1. Базовые учебные дисциплины

  • Философия, ценности и история «Team-management»
  • Основы прикладной социальной психологии:
    • психология групп, основы групповой динамики
    • психология влияния,
    • психология управления
  • Команда как источник сильной нематериальной мотивации и инструмент повышения лояльности коллектива

Блок 2. Изучение инструментов «Team-management»

  • Принципы и приемы управления групповой динамикой,
  • Постановка целей и задач группы
  • Дисциплина без наказаний: система эффективного воздействия на нарушителей рабочей дисциплины
  • Создание системы мотивации команды;
  • Техники фасилитации и модерации групповой работы
  • Управление групповым обсуждением: выработка «сильных решений»
  • Передача ответственности за результаты работы команде;
  • Вхождение руководителя в устоявшийся коллектив: эффективная технология.
  • Нематериальная мотивация персонала, выработка нужного поведения
  • Дисциплина в коллективе: работа лидера с отдельными сотрудниками и с группой в целом.
  • Лидерство: виды, источники, инструменты
  • Командообразующие бизнес-сессии как инструмент работы с командой топ-менеджеров;

Блок 3. Навыки Team-менеджера

  • Основные навыки руководства коллективом как единым целым:
    • Постановка целей и задач;
    • Мотивация и контроль;
    • Делегирование полномочий и ответственности;
    • Проведение рабочих встреч (планерок, совещаний, собраний и т. д.);
  • Построение системы эффективных коммуникаций в команде.
  • Конфликт-менеджмент: эффективное управление конфликтами, разрешение конфликтов, создание и управление продуктивным конфликтом.
  • Наставничество как инструмент повышения эффективности работы команды;
  • Оценка потенциала и личных качеств сотрудников, их эффективное использование для повышения эффективности работы команды;
  • Система дисциплины без наказаний: создание и применение.

Блок 4. Обучение действием

  • Тренинг «Конструирование управляемых коллективов».
  • Тренинг «Инструменты лидера»
  • Тренинг «Управление конфликтами»

Преподавательский состав:

САРТАН ГАЛИНА НИКОЛАЕВНА, кандидат психологических наук, руководитель команды профессионалов «Катарсис». Директор по обучению Корпоративного университета компании «АФК-Система», зам. председателя экспертного совета МАКО, преподаватель МИРБИС (Президентская программа). Разработчик теории и практики создания команд, подготовки командных лидеров, автор тренингов и консалтинговых проектов по управлению персоналом, развитию управленческих компетенций руководителей среднего и высшего звена, построения эффективных бизнес-процессов.

Автор книг: «Новые технологии управления персоналом». «Тренинг командообразования», «Команда: создание управляемых коллективов».

СОЛОВЬЁВ ИГОРЬ ВИКТОРОВИЧ — кандидат психологических наук, консультант-эксперт по HR-технологиям, бизнес-тренер, коуч. Ведущий бизнес-консультант в области построения культуры предприятий, организационного развития Команды профессионалов «Катарсис». Победитель 2-го ежегодного конкурса «Мастер кадров» — «Лучшие решения в области обучения и развития персонала компании». Многолетний ппыт преподавательской деятельности в вузах и руководства HR-департаментами крупных компаний.

ДАНИЛЬЦЕВА НАТАЛЬЯ АНАТОЛЬЕВНАбизнес-тренер, коуч, консультант в области организационного развития Команды профессионалов «Катарсис». Опыт преподавательской деятельности в вузах, опыт работы в HR- департаментах крупных компаний. МВА по управлению персоналом ИБДА при Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ.

Общий объём программы: согласуется с Заказчиком